2月12日下午,集团在顺河快速路南延建设工程项目部召开工程开（复）工新冠肺炎防控工作会议。集团副总经理吕守明、牛勇、史红军、王翔、马烽，集团相关部室负责人、分（子）公司经理参加会议。

会议提出六项要求：一是思想上要高度重视。目前全国新冠肺炎疫情防控形势非常严峻，随着2月10日各企业开（复）工，疫情风险加大，特别对于我们这种人员密集、流动性大的企业更是一个考验，大家思想上要高度重视。思想是疫情防控根本，思想不重视各项措施不可能落实到位，要深刻汲取在疫情防控中思想麻痹大意的教训，狠抓落实，确保各项保障措施落实有效，保证集团防疫工作不出任何问题。二是严格落实开（复）工项目。今年各项工程的工期都不是很紧，我们要根据各工程的情况循序渐进分阶段逐步展开。第一阶段先复工春博路、春晖路、温梁路和103隧道三号井四个工程，每个工程人员控制在15人之内，目的是理顺防疫程序，检验完善防疫制度，为下一步工程全面开（复）工提供各项数据和管理经验；第二阶段在第一阶段取得胜利的基础上各工程再陆续展开。开（复）工及增加人员必须经集团相关领导批准。相关流程已制定，望分（子）公司严格执行，严禁未经审批工程私自开(复)工和增加劳务人员。三是宣贯疫情防控流程和管理制度。集团制定了详细的疫情防控流程和管理制度，分（子）公司每个人都要认真学习，熟练掌握，并交底给每一个工人，为保障措施的严格落实打下坚实基础。所有的工作都要留下真实资料，坚决杜绝形式主义和官僚主义。四是严格管控各项目管理人员。为便于管理，本着为本人、为家庭、为社会负责，每个项目管理人员不宜过多，要相对固定，项目管理人员封闭管理，吃住在工地，特殊情况需外出须向分（子）公司经理请假。五是严格监督检查。集团工程管理部和安全监察部要排专人对开（复）项目进行检查指导，督促相关保障措施的落实，存在问题要立即监督整改，直到符合相关规章制度。履行职责不到位的，集团将严肃处理。六是进行问题反馈。各分（子）公司发现与疫情有关的问题后，要及时按照集团疫情防控应急预案上报，坚决杜绝迟报瞒报。