7月28日下午，集团2021年上半年市场经营专题会议在集团总部第一会议室召开。集团党委书记、董事长、总经理牟晓岩及集团领导班子、相关部室负责人、各分(子)公司经理、分管市场经营副经理、市场科(部)长及集团市场经营部人员参加了会议。会议由集团副总经理田国锋主持。
    市场经营部汇报了集团2021上半年市场经营情况。上半年，在集团党委正确领导下，完成签约合同额150亿元，创历史同期最好成绩。紧跟国家发展战略，在重大市政基础设施、城市高架、跨河特大桥、轨道交通、公路、EPC、技术服务等业务板块承揽成果显著。按照面向全国布局业务的总体战略，继续深入市场经营的区域化发展，集团业务覆盖了全国27个省148个地市。积极推进集团市场区域化和管理属地化进程，不断加大外地市场的拓展力度。
    会上，一分公司就“驻外办事处在项目招揽过程中发挥的作用”、八分公司就“外地市场经营团队建设及属地化管理”进行了专题经验交流。
    各分(子)公司负责人结合下半年工作计划汇报了工作思路、经营团队建设和相关保障措施；有关部室负责人针对外地项目管控、项目创优及成本控制等方面提出了工作建议。
    集团领导结合国家宏观经济形势、市场竞争环境及集团发展现状，从外地市场开拓、经营团队建设、区域市场管理机构设立、属地化管理、资源整合、重大风险防范、驻外职工后勤保障等方面对集团市场经营工作进行了分析、部署，并提出了具体要求。

    牟晓岩董事长在总结讲话中指出，2021年上半年集团市场经营总体不错，但地域不平衡和单位不平衡现象比较严重，应引起大家的重视。他强调，一是各分(子)公司要在思想上高度重视市场经营工作，尤其是排名靠后的单位，更要加大重视程度，科学、严谨、认真地分析存在问题，拿出有力举措，争取下半年有所突破；二是规范和完善办事处设立工作，认真分析研究区域市场，严把人员选择标准，为集团区域公司组建打好基础；三是优化市场经营奖励制度，各单位要根据实际情况落实好集团市场经营奖金的分配，真正达到正向激励的作用；四是继续加强外地项目管控，务必做到管理人员到位，加大配属队伍考评管理力度，不断提升风险管控水平，为集团生产经营提供和谐稳定的发展环境。