第六版

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路虽远,行者必至 事虽难,做者必成 柔肩担重任 巾帼绽芳华

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路虽远,行者必至 事虽难,做者必成

发布时间:2021/4/22 19:03:33 作者:政工部
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   记十分公司徐宗荣

  徐宗荣,十分公司安全科科长。打开徐宗荣的微信公众号,里面大多都是建筑安全技术与管理、建设施工安全、每日安全生产这样的订阅号,每日推送的也都是一篇篇与安全工作对口的热文,“我虽是总工转岗,也在施工现场待了十年还久,但刚接任安全科科长时候,内心还是很忐忑,不是担心自己承担不起这项工作,而是怕自己在安全管理上不够专业拖了分公司后腿。于是就给了自己三个月的时间去一边工作一边学习,学习的渠道其实有很多,可以学习标准规范,可以通过网络学习,可以在实践中学习,期间集团部室、分公司科室还有工地安全员们都给予了我很大帮助,工作无缝对接、平稳过度”,她说。
  安全是一种风气,变化是一种进步。说起她带领的分公司安全管理团队,她用到最多的词就是“感谢和感动”。“安全监管从来就不是一个人的事情,而是一个团队的上下合力,没有他们就没有分公司长期平稳的安全态势,没有他们我就显得微不足道,我们的作用就是带领他们充分发挥自己的主观能动性,以更积极的心态、采取更有效的方法去做好本职工作”,她说。比如张马屯项目部安全员办公室挂的白板上写的尽是工作计划,工作有条理、有思路;济阳项目部的安全员们每天自发承担起早晚高峰疏导交通的任务,工作有担当、有责任感;派驻到外埠工程的安全员们,不管是单身职工还是已有两个孩子的青工,都能服从公司安排,快速适应新的环境。她带领着科室人员和这些可爱的安全员们在安全管理的道路上,进步也许比别人慢了一些,但是从未停止过前进和向上的脚步。路虽远,行者必至;事虽难,做者必成。
  工作方法不能一成不变,惩戒也不是唯一办法。“不论是管理安全现场还是团队的人员管理,我都比较注重动态管理,不同时期遇到不同问题那就采取不同手段,这个方法不好用,那就换一个再来”,她说,“安全需要全员参与,如何使大家都关注安全,有时需要多种方式的培训考核,有时需要开会宣贯,有时需要通报处罚、表扬肯定,对待不同岗位上不同人员的不同诉求,有的放矢的去影响、去推进,最终达到要我安全到我要安全的管理状态”,“而在人员管理上,就会比较注重发现亮点、激发潜力,压实责任、树立榜样,为他们搭建好一个平台,就是为公司和项目部、配属队伍之间的安全管理搭设了一座桥梁。” 
  “刚柔并济”可以用来形容她,也可以用来形容安全管理。通过刚性管理抓好直接作业环节把好安全关口,通过积极打造“以人为本”的安全文化,以柔性管理筑牢安全生产防线。“安全管理,我们一直在路上。”
(十分公司)
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