第五版

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细节决定成败 好的团队战无不胜 点滴关爱 无限温情 依托“灯塔大课堂” 打造党员教育直通车 我和党课有个约会 灯塔大课堂第十七课学习心得体会

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好的团队战无不胜

发布时间:2021/11/6 14:16:11 作者:政工部
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  2013年5月份,我首次担任纬十二路四标段项目经理。当时,对管理似懂非懂,对团队的理解也只是一个概念,我认为项目经理就是带领大伙把现场干好了就行。所以我事事亲力亲为,每天早晨7点起床,凌晨2点休息,即使休息电话也不敢漏接,那一段时间我恨不得有分身术,去处理项目上的大小事情。但即使我再努力,项目部在分公司的排名也不高,安全标准、质量控制都处于一般情况,每次生产会都会受到批评。由于压力大,我回项目部就会发脾气,一段时间项目部同事们见我就躲着,工作非常压抑。有一次我们办公室主任来项目部食堂吃饭时调侃我说:小马,咱项目部吃饭太闷,大伙都这么秀气,气氛很压抑,团队合作发挥不出来啊,这样的工效事倍功半啊!一语点醒梦中人,从那时起,我开始注意自己的工作方式和沟通方法,开始让大家放开手脚大胆去干,关心大家的一些事情,项目部逐渐开始有了欢声笑语,沟通也畅通了,开始逐渐形成了团队精神,也让我初步理解了团队的概念。 
  后来我们这个团队代表分公司出征了工业北路。当时工业北路是集团、分公司一号工程,项目部也由原来的几个人到二十六个人的大团体。当时我们项目部是一个项目经理,六个项目总工,各自为营,各管各的工作,根本没有形成团队的力量。各项工作均不理想。当时我与两个项目总工商量的综合管廊开挖和支护的方案,还受到集团的通报批评。
  后来分管副经理找我们谈话说:要利用好团队,利用好团队的每个人,形成团队的核心小组,要带领着大家群策群力,要通过这个项目为分公司锻炼出一批可用之才。从此以后,我们建立7人核心小组,不论是方案还是计划,我们形成初稿后,再与项目部所有成员进行讨论,集思广益,完善我们的方案计划。逐渐的,项目部各项成绩都名列前茅,弟兄们的信心也足了,荣誉感更强了。最后,在参建工业北路的众多分公司中,八分公司综合排名第一。
  通过这些事情,让我也深深得体会到一个项目不是一个人能完成的,即使你再厉害做不到十全十美。更重要的是需要一个团队,需要我以老师、家长、领导的三重身份组建好团队,形成一个心齐、气正、劲足、积极向上,互相成就,和谐发展的优秀队伍。事实证明,这几年很多团队建设好的项目部确实各项工作突出,在分公司的成绩也屡创新高。
  我担任项目经理已经8年,主持参建大小项目21个,组建团队21个,分公司的半数同事一起合作过。这对我来说是非常宝贵的财富,我将继续尽我所能,建立好自己的团队,跟随着分公司的脚步继续努力,创出更多的成绩。
(八分公司 马晓臣)
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