“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产的方针。这一方针已经深入每个太阳成集团的官方网站工程人的心中，各个项目部都能严格遵守，公司各项安全管理工作都取得的进步有目共睹，但是在实际工作中也存在一些痼疾，例如：施工现场安全隐患屡禁不止、作业人员安全防护用品使用不正确、安全防护设施搭设不及时、临时用电不规范等各类“习惯性违章、重复性隐患”虽经深入排查、专项治理仍蔓草难除，成为了安全管理上的顽疾，随时都可能引起安全生产事故的发生。作为一名一线施工的安全员，思考这些“通病”问题出现的原因，我认为应该从公司安全管理机制、项目部安全管理执行力和劳务分包单位安全管理等方面来强化管理。
  加强安全管理，应该抓好公司安全管理机制。当前公司安全管理机制比较健全：项目经理、项目副经理、工程技术部门、安全管理部门、物资采购和设备管理部门等安全职能分工都很明确，但是基本上只有安全管理部门进行管理，对施工现场的安全生产进行监督检查，其他职能部门未切实履行安全职能，公司内部应该树立全员“大安全”意识，形成“全员共管”的安全管理局面，项目部自查、科室联查有利于现场安全生产隐患的及时发现、及时整改、防护到位。
  加强安全管理，应该提高项目部安全管理执行力。“项目部的首要任务是生产，如果生产上不去，就不会创造产值”许多项目部的管理人员都有这种意识，这种意识的存在，常常导致项目部忽视“安全第一”的安全生产方针，形成以“不耽误生产”为前提的安全管理局面。安全管理不负责任，也就形成了安全技术措施落实不到位，管理人员对一些违章、隐患视而不见，造成了安全管理执行力不强的后果，导致了部分违章、隐患屡禁不止，久而久之，升格为“习惯性违章、重复性隐患”，形成了安全管理的顽疾，以致发生安全事故。要提高项目部安全管理执行力，首先提高安全管理意识，加强项目部管理人员内部培训，形成常态化，做到标准化。 
  加强安全管理，应该重点抓住对劳务分包单位的管理。劳务分包单位缺乏安全管理机制，管理人员安全管理知识匮乏，忽视安全生产的重要性，对于安全防护用品、安全防护设施不了解其必要性和重要性，有能省则省的侥幸心理，不能科学的进行安全管理，对于本区域的安全生产无人监督、检查，导致安全管理的落后。对于劳务队伍要从源头上加强管控，增加安全生产投入，做到不安全不进场。
  （九分公司 田祥楠）