肩负着桥梁结构工程分公司的使命，搭载着集团快速化发展的动车，六分公司340余名干部职工使命在肩、团结拼搏，践行集团“走出去”战略，牢牢把握发展主线，加强制度化、标准化、精细化管理，推行“结果导向制”、弘扬“家”文化，全力打牢管理根基，任重道远谋求发展。近三年累计完成施工产值超过50亿元，获得国家优质工程奖2项、省、市级质量奖项20余项，省、市级安全文明标准化工地10余项，以敢为人先、创先争优的“精气神”为集团发展增添动力，当好集团快速发展排头兵。

抢抓发展先机开辟外地市场

      风霜砥砺，玉汝于成。分公司领导始终高度重视市场经营，将市场开拓放在龙头位置。坚持区域化发展战略，推行属地化管理，做好市场经营根据地建设。率先成立驻外经营办，发挥资源优势，将懂技术、会经营的人员纳入经营团队，加强办事处建设，全力加强运作力度。投标过程中严格贯彻落实“严慎细实”的工作作风，加强量化考核，全面提升标书制作水平，打造高效、务实、严谨、认真的市场经营团队。省内确定了泰安、枣庄市场，省外确立江苏（南通、无锡、常州、泰州）安徽（安庆、宣城），浙江、海南、深圳地区为重点经营地区。

      面对全国经济形势下滑、市场经营压力异常严峻的形势，六分公司在加强既有重点市场运作管理的基础上，着力开辟新的市场，在南通、泰州、宣城、安庆等地连续中标大项目，实现了新的突破。在安庆先后中标2016年第一批大建设工程项目包、安庆市中兴大道快速化改造等项目，总造价33亿余元；中标宣城市水阳江大道闭合段北段工程PPP项目、宣城市宛陵路东段道路建设工程PPP项目、宣城火车站东广场及龙川路改扩建一体化工程PPP项目等多项工程，累计中标额20亿元。分公司在江苏、安徽等外地市场占有率不断提高，企业竞争力不断增强。

立足自身优势建设精品工程

      作为施工分公司和桥梁结构工程分公司，六分公司先后承建了济南英雄山立交、黄河大桥，临沂沂河大桥、泰州永定路高架、安庆中兴大道、宣城水阳江大桥等多项重点工程建设。一分荣誉，十分责任。分公司承担多是省市重点工程，普遍存在工期紧、任务重、社会关注度高、协调难度大等特点，在管理过程中，分公司积极克服资金压力、人员不足等难题，坚持“精细化、人性化、快速化”施工，对每一项工程做到方案最佳、流程最优、管控最细，全力打造精品工程。充分发挥专业优势，承建了临沂沂河大桥、宣城水阳江大桥、济南黄河公路大桥等特大型桥梁工程，锻造了一支技术领先、经验丰富的桥梁施工团队。

      坚持“以经营带生产，以生产促经营”。在南通承建了外环北路高架、南通东快路高架、南通朝阳路等多项当地重点工程，其中南通东快路路高架评为“国家优质工程奖”，实现了南通市场的可持续发展。在泰州承建重点工程十余项，其中泰州永定路高架获评江苏省建筑施工标准化星级工地，泰州青年路项目部代表集团参加“国家级优秀班组”评选，赢得了泰州市住建系统的广泛赞誉，塑造了良好的集团形象。在宣城，承建的水阳江大桥工程是双塔双索面预应力混凝土斜拉桥，施工工艺复杂、施工难度大，采用牵索挂篮进行悬臂施工，压缩关键工期120天，高标准完成建设任务，荣获安徽省优质工程黄山杯、华东地区优质工程奖、国家优质工程奖。在安庆，承建的迎宾大道获得“创建全国文明城市工作优秀建筑工地”称号，安庆市湖心路、迎宾大道获得“黄山杯”，为后续市场开拓奠定良好基础。

不拘一格重人才提质增效促管理

      水之积也不厚，则其负大舟也无力。分公司修订管理考核办法，推行“结果导向制”，倡导“制度管人”、“文化管人”，全力加强标准化、精细化管理，干部管理实行“能者上、平者让、庸者下”，不断完善全员绩效考核体系，建设高素质专业化干部队伍。分公司将考核结果作为提拔干部、评定工资奖金的依据，拉开收入差距，激励干部职工干事创业谋发展。以集团薪酬体系改革为契机，完善岗位轮换机制，注重人才培养，推行“人才库”管理，构建人才梯队。在工程管理过程中，不断优化安全、质量管理资源配置，严格落实“一岗双责”管理，加大安全、质量、材料人员培养力度，着力在安全、质量管理的水平和层次上实现转变。重视新职工的职业发展，重新梳理《新员工综合能力培养及岗位轮换制度》，为新员工选派老师，落实谈心谈话，帮助做好职业发展规划。狠抓作风建设，充分发挥效能督查小组作用，进行科室作风整顿，严查考勤，推行周末、节假日帮扶，全力为一线做好服务。在内部形成比学赶超、干事创业的良好氛围。截至目前，分公司有专业技术人员224人，研究员1人、高级职称15人，中级职称117人，高层次人才29人，其中注册一级建造师36人，注册二级建造师31人，注册安全师11人，注册造价师7人，注册监理工程师9人，注册招标师1人、注册公路检测师3人。

党旗引领 凝聚发展“红色力量”

      一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜。在发展过程中，六分公司始终坚持全面从严治党，筑牢“根”和“魂”。面对紧急重点工程成立临时党支部，设立项目书记岗位，党员干部成立青年突击队，将支部建在项目上，设立项目书记岗位，让红色力量引领绿色施工，为工程保质保量快速攻坚提供坚强保障。其中，泰州永定路工程临时党支部获得“泰州市先进基层党组织”，党建工作经验被中央电视台《朝闻天下》栏目推广报道。面对疫情等紧急关键时刻，党起到主心骨的领导作用，第一时间成立疫情防控工作领导小组，做出动员部署，广大党员干部在疫情防控最艰难的时刻走在最前沿，确保疫情防控紧张有序，并在后续的复工复产中发挥了先锋模范带头作用。面对长江防汛险情，安庆、宣城党员奋勇当先，多次参加政府抢险任务，履行国企责任，荣获安广江堤大电厂抢险点先进集体和防汛抗洪志愿先进集体。中国共产党成立100周年之际，分公司丰富活动载体，抓实党史教育。组织党员职工到莱芜战役纪念馆、泰州海军基地、禹城齐禹抗战纪念馆、皖南事变纪念馆等教育基地学习。组织“重温入党誓词 牢记初心使命”主题党日、“红心永向党 建功新时代”红歌唱响在大西环施工一线活动，泰州项目组织“工地大课堂 安全我助力”将党史学习与安全管理相结合，南通项目组织“党史教育进工地·红色薪火代代传”活动，重温革命先辈事迹，激发奋进力量。

      分公司积极弘扬“家”文化，以实际行动践行“我为群众办实事”。积极落实好一线人员“精准轮休”，科室加强伙食费监管，确保职工吃好、休息好。在黄河大桥等重点工程，精心设计临设，统一规划办公区、职工宿舍、职工餐厅、篮球场、乒乓球室等，利用业余时间组织篮球赛、乒乓球赛等活动，丰富了职工的业余文化生活，营造了和谐健康的工作环境。坚持驻外走访长效机制，在职工有困难之时及时伸出组织援助之手，让更多的一线家庭感受到大家庭的温暖，助力分公司生产。

      党建带团建，六分公司坚持以青年文明号创建和青年志愿者活动为载体，聚合青年力量，助力青年岗位建功、岗位成才。601青年突击队充分发扬“攻坚克难、勇挑重担、拼搏奉献、争先创优”的青年突击队精神，奋战在各个重点工程一线，形成干事创业、团结一心谋发展的良好风气。

      奋楫扬帆，勇立时代潮头；凝心聚力，砥砺逐梦前行。面对新的形势，六分公司全体干部职工将再接再厉，用责任和担当扛起初心使命，用拼搏和奋斗实践理想信念，齐心协力、攻坚克难，在“十四五”高质量发展的征途中再立新功，取得更大发展成绩！（六分公司 赵磊）