2月8日上午，八分公司在科研楼六楼会议室召开了春节后开工动员大会。会议由分公司领导班子、在济项目经理、科长参加，外地同步视频参会。
        会上，首先逐一梳理各在建项目剩余产值、项目部人数、完工时间等数据，测算出月人均产值，结合新的薪资制度进行收入提示，并进一步阐述集团“多劳多得，实干为荣”的指导思想。会议要求各项目经理要负起责任、积极作为、创新思维，为项目部成员利益负责。
        会议强调，希望全体干部职工尽快统一思想，立即收心，迅速把思想和精力转移到工作中来，为圆满完成今年各项工作任务高起点、严要求、全力以赴开好局起好步。一是继续坚持安全工作为第一要务的思想，严格执行开工复工审批制度，严要求高标准落实开工策划。二是推行预算制管理，科室监督好各项开支，形成勤俭节约的行为习惯，做好开支限额和预警机制，加强审核环节。三是强化科室服务职能，提升预控和解决问题能力。四是项目部要提高工效，稳扎稳打，减少过去遍地开花式施工模式。要整合优化配属队伍资源，加强审批体系。五是分公司要紧随集团“十四五”规划提出的精细化高质量发展思路，广大干部职工要奋力拼搏、敢为人先、努力工作、多做贡献。（八分公司 王红梅）