园林公司成立于2010年3月，具有园林绿化施工壹级资质、城市及道路照明工程专业承包贰级资质、建筑工程施工总承包贰级资质，注册资本2亿元，是有丰富园林绿化施工、市政施工、设计及苗圃栽培经验的大型国有独资企业。公司始终坚持“信誉为本、质量至上、科技取胜、顾客满意”的经营宗旨，坚定走科技创新之路的信心，充分发挥企业优势，迅速成长为园林行业中的排头兵。

         从小到大 在开拓中加速发展

        大道行思，取则行远。公司领导班子明确了坚持“科学、稳健、持续”发展的思路，以市场开拓为龙头，以工程为依托，以质量品牌和技术创新为羽翼，通过强化创新意识，完善市场奖惩机制等手段，不断增强企业发展能力和市场竞争力。依托集团、在全体员工的共同努力，市场签约额、产值分别由2011年的4000余万、2300余万上升至2022年的双过十亿元，实现了市场业绩、施工产值的连年攀升，企业资质不断升级，发展之路更加广阔。

        在投标过程中，采用有效规避市场风险的经营战略方式，有选择、有目的地进行投标，主要参与工程投资额较大、资金较好的工程及局属工程。提炼出市场经营“六步骤”即前期信息收集、设计概算编制、招标文件编制、控制价编制、标书编制、标后分析总结六个方面，并对每个阶段进行密切跟踪，实现市场经营业务转型。最后，在经营工作中注重“回头看”，对中标项目进行现场分析，调研实际成本，加强经营总结，使经营工作从内到外有质的突破。根据发展形势，加大市场经营力度，依靠集团优势资源，提前做好筹备，并依托标准化施工，提升公司品牌形象，进一步占据省内市场。提倡全员经营模式，充实经营团队，在潍坊和郑州设立办事处，提升公司市场拓展能力，激发经营新活力。基本形成了济南市区、商河、德州、泰安等稳固的市场区域，并在区域内连续中标，稳固了市场，为全力开拓外地新市场打下良好基础。

        从有到优 在发展中提质增效

        公司领导班子成员层层深入，理清主线，深化体制改革，建立完善企业管理制度、绩效考核机制，全面开展预算管理，持续规范合同、劳务队伍、物资等的使用，提升综合管理水平。

        工程开工前，针对每个工程召开策划会，并将工程策划制度化。通过各种规范学习，实行规范化施工，以规范引导施工：在施工前由分管副经理牵头，由项目经理组织进行施工前相应工序的施工交底及规范考试，切实做到以规范指导施工；施工过程中，以分管副经理为主导，对所分管工程注重前期策划。策划要求明目标、明方案、明措施、明节点、明标准、明预案等内容，方式合理，安排全面，跟进及时，切实起到带头作用；工程总结是对施工完成工程的再整理、再提高。例如，商河工地完工后，专门组织员工对盐碱地适用苗木和盐碱地施工方法进行了总结，为以后的施工提供了依据。

         作为一个以园林绿化施工为主业的单位，采购苗木和成活率是影响成本的关键因素，公司领导班子深入调研，扩充合格苗木供应商库，将优秀的劳务队伍纳入到苗木供应商内；将苗木供应商和分包队伍供应商统一管理，分别报价，择优选用，实现劳务队伍自主采购苗木、自主施工，采用全息影像技术，实现苗木成活率与养护结算挂钩，既增强了队伍积极主动性，又提升苗木成活率，有效降低项目成本。

        对内修订管理考核办法，不断完善全员绩效考核体系，充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，建立《岗位任职资格评定和聘任管理规定》，成立管理小组，每年对各个岗位进行全面评定，通过考试更加科学有效地增强了员工的责任感和危机感，强化了岗位责任意识，创新人才培养机制，拓宽员工成长路径。公司始终坚持以结果为导向，各部门各司其职、上下同心，有效提升了管理效益。

        从优到精 在建设中磨砺品牌

        品质源于实力，匠心铸就辉煌。企业要彰显竞争优势，占领更大市场，就必须以品牌为依托，实现品质与市场双向互动。一分部署、九分落实，公司承担的多是市区内的重点工程，在施工管理过程中，积极履行国有企业的社会责任，克服工期紧、任务重、交通压力大、安全难度大、社会关注度高等难点，坚持精细化、标准化、快速化施工，全力打造精品工程。

 以技术为手段，以品质为目标，开展系列技术创新举措。先后制订了《汇友施工技术管理手册》、《绿化施工作业指导书》、《绿化施工应知应会手册》等规范性材料，做到施工有据可查，有理可依地开展质量和技术行为，从反季节施工方案讨论，到标准段苗木栽植、数据收集、再到苗木修剪、支撑架设等等，每一个施工过程中的技术细节无不体现着品质要求。近三年，获授权发明专利7项，实用新型专利26项，省市级工法25项，20余项科技成果成果达到国内先进水平。药山西片区洋涓湖公园项目荣获山东省工程建设泰山杯奖，齐河县黄河国际生态城G309景观绿化工程施工项目、济广高速济南连接线南段地面道路（二环西路南延）工程绿化工程荣获济南市建筑工程泉城杯奖、章丘龙盘山改造提升PPP模式合作建设项目荣获科学技术奖园林工程银奖。

        园林公司始终把精神文明建设与施工建设、市场经营工作、党建工作紧密结合，不断丰富活动载体。苗圃是园林公司的四大板块之一，2011年11月苗圃正式投入使用，在纵向开拓市场的同时，园林公司还积极开拓新的经营思路，不断加大横向发展力度。作为公司长远发展的后备库，苗圃立足打造以生产为主的服务性生态园区，结合党史学习教育，成为集团党史廉政文化教育、青年植树交友、素质拓展的基地，成为公司对外沟通交流、提升形象的有力名片。

        未来任重而道远，更需策马扬鞭。园林公司有远大的目标、正确的思路、富有凝聚力感召力的领导班子、充满青春活力的团队，我们有理由相信，这支能征善战的绿化劲旅，一定能够守初心、担使命，在奋进“十四五”新征程上高歌猛进，续写企业发展新的篇章。

(园林公司 魏胜博)