旅游路水厂是济南市南部首座大型地表水厂，供水规模为20万立方米每日。水厂按照智慧水厂建设，建成后与济南十大水厂并网，实现连调联供。旅游路水厂“信得过”班组在此背景下应运而生，结合工作实际情况，通过自我评估、学习借鉴，确立了“质量至上，建优质民生工程;体验完美，创绿色智慧水厂”的班组文化。班组强化基础设施建设，推行创新创优活动，进一步提高工程质量水平，为工程建设创造更高价值。

        一、完善基础强化管理

        1.建立质量“三检一验”制度。在现有质量管理制度的前提下，结合班组实际工作情况，制定班组质量检查“三检一验”制度。

        2.制定“大野耐一圈”检查准则。对施工工序划分重点区域和非重点区域，让质量安全管理人员在每个重点区域旁站十分钟、非重点区域旁站五分钟，尽可能多的发现现场问题。

        3.班组实行“每周一问题”主题活动。针对施工现场出现的质量和安全问题，利用“5Why”分析法进行分析，找到根本原因，深度分析问题，制定对策，防止问题再次出现。

        4.班组每月进行一次顾客需求调查。利用质量功能展开（QFD）进行质量策划，绘制质量屋将顾客需求转换成工艺特性、设计要求、生产要求、零部件特性等。确定关键改进工作并拟定改进措施，及时实施并反馈。

        二、质量改进 持续创新

        1.班组成员认真学习质量管理知识，积极开展QC小组活动，灵活运用PDCA循环理论解决实际问题。

        针对水处理单体层高浇筑设置水平施工缝处缺陷率8%的问题，班组成员从人、机、料、法、环、测六个方面进行分析，确定施工缝顶面不平实、凿毛不合格和施工缝侧面错台。经过反复检查，施工缝处缺陷率降低至1.9%，完成原定2%的目标值。

        三、BIM技术的应用

        班组成立BIM小组。根据施工图纸绘制各单体BIM模型，利用BIM技术了解结构形式，检查管线碰撞，进行可视化交底。编制工期计划，计算图纸工程量。

        四、建设成效与亮点

        根据质量策划及建设过程，班组提炼“四学一做”制度：以问题为师、以标杆为师、以实践为师、以工友为师、做智慧化工地。

        1.以问题为师∶发现问题，利用“5Why”分析法总结问题原因并制定预防措施。

        2.以标杆为师∶学习同企业、同行业优秀管理经验，实地观摩学习，总结班组目缺陷和不足，积极落实完善。

        3.以实践为师∶推行周、月、季度、年度、项目总结工作，将理论知识和实践相结合，做到“学习工作化，工作学习化”。

        4.以工友为师∶开展“人人上讲台”活动，班组成员取长补短，共同提高、共同成长。

        5.做智慧化工地∶通过BIM技术应用，实现全过程的项目管理工作。

        （八分公司 傅春晓）