八分公司一直倡导“家文化”理念，为了给配属队伍人员提供更加贴心的服务，使大家感受到温暖和关怀，按照目前建筑行业对消防保卫、环境卫生、食宿安排、临建设施等要求，分公司为济阳黄河战略PPP项目部的工人区引入了标准化物业管理新模式，为工人提供更美好的生活环境，增强他们的获得感、幸福感。

济阳区黄河战略精致城市生态基础设施建设PPP项目工人数量较多，为了给天南海北干工程的建设者们带来“家”的温暖，项目部把后勤物业化管理纳入重点工作，严格筛选引入有专业资质的物业公司，提供后勤各方面的一体化服务，满足工人的日常生活所需，解决工人的后顾之忧。

建设前，八分公司组织相关人员召开物业标准化交流会，从生活区后勤物业管理、物业运营管理模式背景介绍、临建设施配备和物业服务管理、物业运营管理模式、成本测算对比五个方面进行物业后勤标准化管理的研讨，希望通过标准物业化管理打造生活区新模式，划定生活区新标准。

建成后，站在工人生活区的门口，岗亭里有穿统一制服的安保人员24小时轮值，透过铁栅门能看到几栋整齐矗立的宿舍楼，上下班的工人们有序刷脸进出；宿舍房间里，有统一配备的床铺、鞋架、空调、衣柜和Wi-Fi，可以拎包入住；食堂干净整洁，制作区、清洁区和存储区严格区分，食品48小时留样，让人吃得放心；全新的洗衣机及配备净化器的开水机，配备LED屏幕的安全宣传长廊以及1分钟问诊、24小时售药的园区医院；因为工人的年龄普遍偏大，对于智能手机的操作并不熟悉，园区还可以帮忙购买飞机票、火车票、充话费和收发快递；还有物业办公室、便民超市、停车棚、垃圾存放区等公共服务场所，不时有保洁人员清扫的身影……

分公司通过物业化管理的新模式，希望给工人们带去温暖、舒适的生活环境，让他们更好的投入到工程建设中去。

（八分公司 王红梅）