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锚定目标不松劲 奋楫扬帆谱新篇

发布时间:2023/8/14 14:42:07 作者:政工部
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2023年上半年,在太阳集团TYC官方入口官网党委的正确领导下,集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习宣传贯彻党的二十大精神,紧紧围绕太阳集团TYC官方入口官网“项目突破年”和集团“发展突破年”目标任务,持续优化市场布局结构,深化管理改革创新,提前超额完成半年市场经营目标,整体运行安全平稳有序、态势向好,改革创新发展各项工作成效显著,为完成全年目标任务奠定坚实基础。

下半年,要紧紧围绕集团“发展突破年”工作部署,咬定全年目标不松劲,坚持宏观思维、战略思维,认真分析研究,强化问题导向、结果导向,积极主动调整管理思路和措施,着力激活力、挖潜力、增动力,千方百计、全力以赴抓好各项工作,汇聚起推进集团高质量可持续发展的强大合力。

完善场区域营销体系,实现市场经营持续发展

紧跟国家发展战略,深入拓展国内国际市场。抓好济南市场,积极拓展省会经济圈和半岛经济圈,挖掘省内资源,通过参股、控股等合作模式,积极推动与省属平台合作,寻求战略市场,做足品牌,提高效益。进一步完善全国布局,在继续强化办事处职能的基础上,组建区域化公司,赋能子公司,聚集资源,属地化发展。以粤港澳大湾区、成渝经济圈、长江经济带为重点做好省级区域(经营)公司的组建工作。继续抓好后续重庆、郑州子公司的筹划与落地工作,以点带面,全面经营。谋求海外发展新机遇,组织赴刚果(金)等非洲国家进行实地项目调研,力争实现海外市场的新突破,开创企业高质量发展新局面。

扎实推进各项重点工程建设,提升发展质量效益

统筹安排项目建设,确保在建工程平稳有序推进。抓住施工黄金季节,加强安全文明施工及环保管理,强化施工组织和调度,措施到位,加快推进项目建设,以黄河大桥改扩建、黄河大道二标、黄岗路穿黄隧道、轨道交通6号线等市区重点工程为依托,统筹调度协调,强谋划、重落实,确保各项在建工程平稳有序推进。试点开展工程项目增效奖励,加强工程质量技术管理创新,积极推广前沿新技术应用,提高工程专业化、标准化、精细化程度,匠心锻造精品工程,为高质量发展注入强劲动能。

加强精细化管理水平,提升管理效能

进一步建立和健全集团内部审计相关制度,完善内部审计发现问题及整改的机制。加强对在建工程及竣工工程利润率的审计监督力度,落实分(子)公司的主体责任,形成自查自纠与审计抽查并举的常态化管控模式”。持续加大应收账款回款力度,成立应收账款清欠专班,按照“一企一策”“一期一策”的原则对列入清欠范围的应收账款分业主制定催收措施,确保应收账款清欠工作取得成效。稳步推进资金、税务、全面预算管理三个系统上线实施以及业财数据融合,提高业财数据融合的质量和效率。

加强产业整合重组,推动企业做大做强

以太阳集团TYC官方入口官网“146”总体工作思路以及产业发展规划为引领,牵头融合内部资源,推动城市建设板块内各子公司协同发展,提高核心竞争力,实现高质量发展;充分发挥太阳成集团的官方网站集团、金曰公司、金宇集团在全国市场各自的布局优势,子公司间资源共享、资质共用,板块内各子公司协同发展,共同“走出去”,响应客户需求,提供多元化、组合式服务,实现集约化快速发展。

强化人才创新驱动,激发高质量发展内生动力

在扎实做好集团研发项目的基础上,进一步提高研发项目的水平,提倡鼓励从政府部门立项,推动科技项目研发向更深度,更广度,更精度的方向发展。继续推动BIM主业,配合集团各分公司BIM投标及智慧工地建设等各项工作,提供优质技术服务。加强省博士后创新实践基地建设,做好省市领军人才支持工程申报和调度管理,加快博士后、泉城学者人才引进。进一步健全完善干部选拔任用机制,持续开展新员工入职、中高层干部、项目经理、总部管理人员等专项管理培训,全面提升集团干部队伍整体素质。

坚持党建领航,凝聚企业发展向心力

始终坚持国企姓党的政治本色,充分发挥党委领导核心作用,加快推进党委书记抓基层党建突破项目,充分发挥“太阳成集团的官方网站铁军”党建品牌影响力,继续推进“党建及廉洁文化建设标准化项目部”创建挂牌工作,打造具有特色的党建品牌子品牌。充分利用红色资源,组织开展党组织书记、新发展党员及各党总支(支部)党员教育培训。开展重点领域监督,抓好项目经理等重点岗位管理人员教育监督提醒,构建清廉发展氛围。进一步发挥青年生力军作用,引导青年职工立足岗位、苦练本领、创先争优、建功立业,汇聚起实现集团高质量发展和建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会的的强大正能量。

 


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