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紧盯目标不放松 凝心聚力加油干 济南轨道交通9号线一期工程黄河南岸站项目部拼出施工“加速度”

发布时间:2024/2/23 15:53:54 作者:政工部
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济南城市轨道交通9号线一期工程是济南市重点建设工程,集团黄河南岸站项目部全体参建者紧抓目标不放松,不畏严寒,铆足干劲奋楫争先,以饱满的热情全力以赴投身到泉城地铁施工建设中。


咬定目标任务确保工期节点

项目部紧盯任务目标,统筹科学调配,“抓质量,保安全,抢进度”为目标,保持决战决胜的尽头,拼出施工加速度。

按照业主工期和内控工期层层分解,每周一控,责任到人,及时对存在偏差的工序进行纠偏,纵深上,从钢筋原材,混凝土供应,机械配置,人员安排各工序衔接统筹规划,强力推进。

自2023年4月20日正式开工以来,黄河南岸站在紧靠黄河南岸大坝,在地下水位高土质差的施工环境下,地连墙围护结构累计完成 47 幅,钻孔灌注累计完成95根,降水井 12 口,冠梁完成 185米,砼支撑151.6米,挡墙 185米。管线500米,市政便道220米。

目前已经完成东侧车站的维护结构封闭和条件核查,全面进入车站土建结构的土方开挖阶段。9号线黄河南岸站提前15天完成甲方工期节点。在全体参建人员的努力下,确保2024年迎来第一个胜利目标。

突出项目管理确保安全质量

开工以来项目部科学制定施工计划,抓好安全质量工作。明确“控施组、定标准、造流程”的管理思路,鉴于地铁项目特点线路长,单位工程多,管理难度大的特点,在做好施工组织管控的前提下,细化各阶段的管理流程,制定各个环节,各个工序的工作标准,明确“合同履行,施工生产和质量控制”的主体责任工作定位,严格执行集团的标准化手册,对于施工过程中出现的问题,全力抓好细化分解,直面问题矛盾,找准病灶,积极研究对策,制订改进措施,明确日常管理抓手,通过项目部周例会,月评比,一系列行之有效的管理措施,为项目的质量保证提供了有力支撑。项目部每日晨会进行安全教育,由项目部职工每人一天班前讲台宣讲,安全技术交底,全员交底签字后方可上岗。每周五进行项目全员带班检查,晚上召开周安全风险分析会,确保隐患排除在萌芽期。

坚持党建引领强化责任担当

项目部始终坚持党建引领,推进党建工作与生产经营深度融合。

一是思想教育扎实有效,项目部坚持每个月至少组织一次集中学习活动,项目部党员,转业军人通过开展讲座、主题教育活动等形式,极大地丰富了职工的业余生活。项目部开展“我为群众办实事”的主题实践活动,全年开展了一系列“为民便民”服务活动,一方面有效避免和化解了信访隐患矛盾,营造了和谐稳健的社会关系,另一方面为作业班组和劳务工人送去健康和温暖,拓展了精神和物质的幸福空间。

寒冬腊月,枕戈待旦。新的一年已经开始,太阳成集团的官方网站二公司9号线黄河南岸站项目部将以新的起点为契机,用只争朝夕的劲头,坚韧不拔的毅力,真抓实干的作风,最大限度的提高工作效率,降低管理成本,进一步增强忧患意识,勠力同心,奋进拼搏,全力推进项目建设,为集团高质量发展作出积极贡献。


(太阳成集团的官方网站二公司李猛)

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