济南太阳成集团的官方网站集团深入贯彻习近平总书记提出坚持以人民为中心、坚持生命至上的发展思想，全面落实国家高质量发展、健康中国、交通强国战略部署，针对城市道路工程“线性工程，施工环境和人员组成复杂、多变，安全风险高、生态环境治理难度大”的行业特点，聚焦“健康、安全、环境风险严重制约行业发展、城市进步”的行业痛点，坚持“国际眼光、世界标准、泉城特色、以人为本”，坚持问题导向和底线思维，开展城市道路工程HSE管理体系研究，高标准高质量做好城市道路工程建设工作。
    2019年以来，按照以人为核心、高度融合、打造国内一流HSE管理体系的目标，通过组建专班、开展专题研究、对标调研、专家指导、技术攻关、示范推广等方式，积极打造健康、安全、环境三位一体的管理体系，到2020年10月各项成果相继发布，构建完成行业领先的城市道路HSE管理体系。实现城市道路HSE管理“从无到有、从有到好”的巨大转变，健康、安全和环保水平显著增强。
人文关怀智慧管理
构建城市道路建设管理新格局
    从“人”出发、从健康着手，打破传统分块管理界限，通过发挥主观能动性、构建“生理、心理”双控机制、着力推行三基四化、加强文化渗透和习惯养成、不断实施技术创新和管理创新等手段，将《环境管理体系》(ISO14001)《职业健康安全管理体系》(ISO45001)以及“风险分级管控和隐患排查治理”双重预防体系等有机整合，以“人”为核心，关心员工健康、增进员工福祉、激发员工热情、提高员工素质；以“四化”为基础，推动智能化、信息化、标准化、精细化实施，提高管理水平；以“融合”为目标，打破传统切块思维，将健康、安全、环境有机融合，形成高度融合的城市道路工程HSE管理体系，实现人与环境的和谐共存。
突破新冠疫情危机挑战
开创以人为本健康管理新时代
    创新六步法健康管理机制，对从业人员进行岗前既往病史和生活习惯调查、健康查体、心理测评以及岗位适应性检查，形成人员健康档案，保障从业人员身心健康。建立了源头管控的防疫程序和常态化措施，通过重点调查人员历史轨迹、来济人员核酸检测并隔离等措施，控制传染源；通过工地封闭管理、点对点接送、定时定点消杀、无偿提供个人防护物资等措施，切断传播途径；通过合理膳食、提供良好生产生活环境、劳逸结合等手段提升人员自身免疫力，保护易感人群保护易感人群，形成复工防疫“三部曲”，铸就防疫抗疫铜墙铁壁。
    工程项目现场为从业人员提供高标准劳动防护用品，并设置茶座、休息室、活动室、解压室等，配备医师和心理咨询师，保障人员身心健康。现场设置立体及平面的目视化系统，利用安全色、定位线和各类标志标牌等，向作业人员进行风险警示、告知。利用DMC除尘系统、工业冷风机、“食宿物业化”管理和各项降尘、降噪措施，改善生产生活环境，提高人员幸福指数，培养产业化工人。
以新基建促建造工业化
引领行业发展迈向新高度
    坚持智慧建造理念，充分利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，运用信息化手段，加大推广BIM技术及智能机器人等前沿技术应用，对工地施工、装备设施、人员的全过程现场动态管控，实现向智能建造和绿色建造转变。现场建立自动化集中加工中心，采用钢筋智能加工机器人；增大桥梁箱梁、综合管廊、雨水箱涵、检查井、管片等预制拼装应用比例；采用“国际领先”的就地热再生沥青摊铺技术和“高精度3D摊铺工艺”等，大大节约经济成本、管理成本，缩短工期、减少浪费，提高施工质量，实现了“机器换人”。
精细精准实施HSE管理体系
树立可复制易推广行业新标杆
    编制出台济南市地方标准《城市道路工程HSE管理规范》(DB3701/T10-2020)《HSE标准化图册》《HSE风险分级管控清单》形成体系框架，为城市道路工程建设提供指导和管理依据，促进措施落地；以创新的衍生影响分析法、各项新工法、新工艺、新技术和示范工程为支撑，形成健康、安全和环境相互关联、相互作用的管理模式和完善的体系，大大提升管控效率和管理水平。
    成立集团、分(子)公司、项目部三级HSE管理中心，全面实施HSE监督专员委派制，改变传统管理体制机制；在施工现场设置“HSE”教育走廊，走廊内设置防护用品穿戴区、VR体验区、知识教育区、违章展示区等区域，设置班前教育讲台、严格落实班前“十分钟”教育制度，潜移默化提升个人防护意识和安全操作技能，实现了“说教式”课堂教育到综合性体验培训的转变，促使人员从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的升级。
    在新冠病毒疫情形势严峻之际，得益于HSE管理，集团各项工程迅速、有序复工复产，实现了防疫和经济发展统筹兼顾。数万名全国各地劳务人员进场施工，从未发生一例感染或疑似事件，促进社会稳定、生产有序。多项工程提前顺利竣工，防疫不误生产，得到当地政府、业主及老百姓广泛好评。集团近年来未发生伤亡事故、未发生环境影响事件，“三违”现象大大减少，平安指数上升。实施HSE融合管理，节约人员管理精力，大大降低管理成本；通过工业化建造、四新技术、先进施工工艺的广泛应用，综合成本降低、工期缩短，直接经济效益显著。通过人性化的施工组织和人文关怀，解决从业人员实际困难、消除在外工作后顾之忧、疏解心理压力和不良情绪，从业人员幸福感、获得感、安全感大幅增强，极大地发挥人员主观能动性，促进工程建设规范合理、又快又好发展。
    以人为本，开拓创新。集团创新建立城市道路建设HSE管理体系，构建人文关怀智慧管理新格局，开创以人为本管理新境界，引领行业智慧管理新时代，取得了更高的社会、经济和环境效益，树立了行业新标杆，走在全国最前列！