2017年完成263%，2018年完成251%……2021年完成265%，从2017年至2021年，集团八分公司连续五年均超额完成市场经营自揽签约额目标，成为集团市场经营领域的“黑马”，为各单位市场经营工作树立了良好榜样。

      八分公司秉持集团“市场经营为先”的理念，以强化自主经营、积极开拓外地市场、完善外地经营布局为基调，努力打造全员经营的氛围，紧抓济南市场，重点开发广东市场，实现了市场经营的新突破，为“十四五”市场经营高质量发展奠定了良好开局。

      聚焦制度建设  精细管理破题起势 

      以“市场为先导，生产为基础，以单项工程成本管理为核心，拓市场，练内功，强化基础管理”，扩大了市场经营的宽度与细度。严格执行集团各项投标管理办法，做好投标全过程管理等基础工作，为市场招揽提供坚实保障。紧抓工程利润的增长与成本管控，通过标前标后造价成本跟踪，确保利润最大化。

      坚持以施工带动经营，着力加强广东市场、青岛市场经营团队建设，以优质服务精品意识推动可持续发展。施工中狠抓安全质量标准化管理，积极争创优质工程，巩固品牌地位。2021年分公司经营团队出色地完成了自揽合同签约额任务，同时在市场经营管理综合排名上也实现了集团第一。

      强化目标引领   “亮剑”出击捷报频传

      分公司按照集团市场规划布局，在稳固济南市场的基础上，加大市场经营力度，拓宽外地市场规模，形成多点开花、持续经营的良好局面。坚持经营与生产两手齐抓，通过高品质工程、优质服务在青岛、广东市场站稳脚跟。青岛市场子公司构架完成并逐步壮大，经营团队已具备独立经营运作、独立投标、独立工程延续能力。分公司与青岛城阳区政府、城阳区投资平台达成了战略合作，打下了坚实的市场基础。广东市场完成中山、惠州两个新市场的中标项目落地，同时完成佛山、惠州等6个办事处设立工作。在集团的大力支持下，分公司在广东设立了子公司，推进与深圳宝安区政府的战略合作，力争实现新的项目落地。

      2022年，八分公司将继续秉持“高质量经营”的发展思路，努力推进区域化、属地化经营，强化管理创新和思路创新，蹄疾步稳推进市场经营工作有序开展，积累更多经验，为集团市场经营可持续发展作出新的贡献。（八分公司 彭波）