建设品质工程，筑就美好生活。9月1日至30日，集团开展“质量月”活动。各单位、项目部以“质量月”为契机，严格管理、积极创新，开展形式多样的质量管理活动，不断提升全员质量意识，增强工程质量管理水平，为集团高质量发展保驾护航。

        为认真贯彻落实住建部、省住建厅等上级主管部门及各级协会“质量月”活动方案要求，集团高度重视、科学组织，深入开展2022年“质量月”活动，各单位紧扣“推动质量变革创新 促进质量强国建设”主题，开展形式多样的质量管理活动，成果丰硕，效果显著，为加强集团质量全面管理打下坚持基础。

一、强化宣传营造良好氛围

        集团组织分（子）公司举行“质量月”启动仪式，宣读“质量月”活动方案，点燃“质量月”氛围。分（子）公司及项目部分别制定“质量月”活动开展计划，召开“质量月”动员会议，开展质量知识讲座，广泛开展宣传报道。施工现场悬挂“质量月”宣传条幅，张贴宣传海报，制作质量展板，制作实体样板，大力营造“人人关心质量、重视质量、追求质量、守护质量”的质量管理氛围。  

二、开展质量活动提升工作实效

        各单位明确工作职责，开展形式多样的特色质量管理活动。开展测量、试验技能竞赛，通过以比促学的形式，培养精益求精的工作态度，提升操作技能的同时，通过相互交流学习，取长补短，进一步提高工作质量和效率。针对现阶段工作提升需要，开展施工亮点评比、技术总结发布、质量知识抢答等特色活动，创新培训、交流、竞赛模式，活跃氛围，提高员工参与积极性。

        开展质量专项检查评比活动，通过检查存在问题提高全员质量问题敏感度，通过评比帮助项目部、配属队伍认识不足和差距，促进质量改进和提高，形成“比学赶超”气氛。召开现场质量分析会，通过发现问题、分析原因、制定并实施纠正和预防措施，强化现场人员施工过程质量管理能力。组织标杆项目观摩交流，交流管理经验，感受质量标准，认识质量差距。组织“质量回头看”活动，跟踪竣工项目使用阶段质量情况，验证改进预防措施实施效果，深入分析原因，为持续改进划重点。共计发放标准化工艺、常见问题预防措施手册670余本，开展应知应会、标准化工艺、资料管理软件、试验操作技能、施工照片拍摄等培训80余场，通过宣贯，深入解读，提高管理人员、操作工人对施工工艺、质量控制要点的理解和掌握程度，提升资料软件应用效果。

三、强化质量创新 助力数字化转型

        以“质量月”为契机，各项目部积极学习并推广应用数控钢筋加工设备、架桥机、3D摊铺技术、激光整平机等先进设备。规范落实首件制、持牌验收制，打造质量“标准段”，创造施工亮点90余项。充分挖掘集团内部资源，开发制作质量微课30项，总结提炼经验，创新表现形式，让培训学习有料又有趣。

        开展群众性质量管理活动，提升班组管理水平。组织QC成果发布演练18次，在建项目积极开展QC小组活动30余项，针对质量问题、需求寻求改进创新思路。积极开展质量信得过班组活动，组织质量信得过班组成果发布演练20余次，以顾客及相关方需求为导向，提升班组人员素质，强化基础管理，不断提升班组管理水平，为顾客及相关方创造价值。

        集团将以本次“质量月”活动为契机，以查找质量问题为导向，以提升工程品质为主线，落实质量安全责任，不断增强工程质量管理水平，创建精品工程、优质工程，助力行业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。