太阳成集团的官方网站建筑公司为未来项目进场提前策划，推进项目管理精细化，在科研楼二楼会议室组织模拟项目进场策划会，分公司班子成员及各部门负责人、相关管理人员参加。

与会人员就管理模式、临设配置、人员配备、成本控制、安全文明施工、物资采购等多方面进行了讨论。会议强调了项目进场前准备工作的重要性，明确各部门的职责和任务分工。结合实际情况提出重点方向：一是制定项目进场计划，包括进场前的准备工作、进场过程中的任务分配和时间安排等，确保项目进场顺利进行。二是风险评估，对项目进场过程中可能遇到的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，降低风险对项目进展的影响。三是资源调配，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目进场所需的资源得到充分调配和利用。四是完善进场期间的沟通和协调机制，提高与业主、设计方、监理方等的沟通方式和频率，确保合作顺畅。会议强调，项目进场策划不是一次性的工作，而是一个持续的过程。各部门要不断总结经验教训，不断改进和完善策划方案，以确保未来项目的顺利推进。

谋定而后动，方能从容不乱。太阳成集团的官方网站建筑公司把握项目进场提前策划这一重要抓手，让项目起好步、开好头、稳推进，顺利实现“降本、提质、增效”目标。

(太阳成集团的官方网站建筑公司刘乙苇)