7月19日下午，集团召开2023年度上半年工作总结会议。集团党委书记、董事长牟晓岩等领导班子成员，集团总经理助理、首席专家，以及分（子）公司、总部部室主要负责同志参加会议。集团党委副书记、总经理刘相华主持会议。

会议听取了集团“上半年市场经营、产值和利润的整体完成情况”“综合管理指标考核情况”“上半年全面预算完成情况”专题报告，系统分析了集团上半年各项工作完成情况。各分（子）公司、总部部室分别汇报了本单位、部门上半年量化指标、年度重点工作完成情况，认真分析了存在问题和解决措施，提出下半年重点工作计划，加压奋进、聚力攻坚，确保实现全年目标任务。

随后，集团领导班子成员分别对分管领域工作完成情况进行了总结梳理，并对下半年重点工作进行了安排部署。会议强调，坚持市场导向，强化市场分析和风险防控，提升办事处经营水平，推动优质市场开拓取得新突破；抓住项目关键，强化利润目标、质量把控、安全文明、科技创新和结算管理，推动工程管理质效迈出新步伐；聚焦品牌效应，发挥考核指挥棒作用，强化企业资质、全面预算和投资运营管理，推动企业综合管理能力再上新台阶；突出党建引领，用实用好主题教育成果，系统打造“太阳成集团的官方网站铁军”党建品牌矩阵，进一步激发党纪工团工作合力，推动集团高质量发展实现新跨越。

刘相华总经理在讲话中对上半年经济形势进行了深度分析，并结合集团发展实际对下半年工作方向、市场经营、资金管控、综合管理等工作作了系统部署。他强调，集团各单位、各部室要继续发挥集团市场布局、人才团队、科学管理、文化传承优势，积极扩大融资渠道，立足济南、布局全国市场，助力属地化子公司生根发芽，为外埠市场发展壮大提供有利条件，闯出一条企业良性循环发展的新路。

最后，牟晓岩董事长作总结讲话。他指出，2023年上半年，集团提前超额完成半年市场经营目标，整体运行安全平稳有序、态势向好，改革创新发展各项工作成效显著。他要求，面对新形势与新挑战，要对照全年目标找差距，加大全员经营力度，不断增强外埠项目管理和支持服务力度，扎实做好外埠市场拓展工作；坚持考核导向和精细化管理，切实抓好常态化资金回收和重点领域风险管控工作，深入推进管理创新，不断提升综合管理效能。

他强调，当前集团已进入战略发展转型期和快速发展核心期，集团各单位、各部室要以本次总结会议为契机，紧紧围绕集团“发展突破年”工作部署，咬定全年目标不松劲，坚持宏观思维、战略思维，认真分析研究，强化问题导向、结果导向，积极主动调整管理思路和措施，着力激活力、挖潜力、增动力，千方百计、全力以赴抓好各项工作，汇聚起推进集团高质量可持续发展的强大合力！