12月13至14日，集团召开外埠工程合规管理宣贯会议，就《外埠工程拖延验收、结算、付款合规管理办法》《自建B项目发票涉税风险防范管理要求》进行专题培训。集团投资运营部、财务部、材料设备部、外管中心部室负责人及相关管理人员，施工类分（子）公司分管副总经理及相关业务部室管理人员参加会议，外埠工程项目管理人员通过“大成学堂”等线上平台同步参加培训。

2023年是集团“发展突破年”，外埠工程产值、营收再创历史新高。为进一步规避外埠工程管理潜在风险，提升集团合规管理水平，集团相关部室通过案例分析、实地调研、征集建议等方式，并多次就外埠工程合规管理进行过程指导，制定出台了《外埠工程拖延验收、结算、付款合规管理办法》《自建B项目发票涉税风险防范管理要求》。 

树合规之风，做合规企业。加强合规管理是深化国有企业改革的客观要求，是企业长久健康发展的重要保障。通过本次宣贯培训，让各单位相关业务人员进一步掌握外埠工程合规管理要点，提升分（子）公司对集团相关制度的落实力，以更高标准、更严要求，从源头上管控风险，助力集团高质量发展。