2023年12月21日至2024年1月25日，集团项目经理系统能力提升培训班（第一期）在济顺利举办。由各单位优中选优推荐、集团总部严格把关复审产生的33位项目经理参加本次培训。

本次培训旨在持续提升项目一线作战能力，贯彻落实集团提质增效战略导向，打造一支重策划、强管控的高素质项目经理队伍。培训设置两大主题、五大课题，线上线下培训相结合，邀请内外部优秀团队，打造沉浸式学习体验，激发学习热情。课程涵盖《太阳成集团的官方网站项目全过程策划与实施推演》《工程项目经理与高绩效团队建设》《建设工程风险管控》《太阳成集团的官方网站成本管理与控制》《建设工程合同管理》《项目经理的商务谈判与礼仪》等，课程设置聚焦管理弱项，紧贴项目管理实际，有助于学员深入思考项目日常管理问题，开拓视野学习标杆，提升业务管理水平。

交流研讨碰撞思想火花，案例分享发挥经验价值。培训采用结构化研讨与成果汇报输出，严格把关研讨内容，学员们围绕“搭建项目策划框架”“加强分包队伍管理”“夯实竣工结算”等主题展开激烈研讨，深入剖析问题，交流解题思路，共享成功经验，为开展后续项目管理规避共性问题，降低试错成本，营造出管理互动、相互借鉴的优良从业生态。

现场汇报研讨课题，内化吸收学习成果。课程结束后，各小组就项目管理研讨主题形成提质增效新思路，将研讨成果进行专题汇报。出席领导对小组汇报成果进行逐一点评、提问。通过结构化研讨汇报，大家在交流分享中找到了培训学习与实际工作的有力衔接点，理论联系实际，群策群力解决问题。

本次培训通过小组教学模式，运用积分考核等各类班级管理方式，积极营造比学赶超的良好氛围，促进学员全员认真严肃、积极活跃完成教学目标。结合课堂学习、互动问答、分享贡献等多方面成绩，姜秀玲、周松、包晓龙、史瑞超、白冰等8位学员获得优秀学员，第二组、第四组获得优秀小组。

吕守明副总经理出席参加开班仪式、结业仪式。他指出，集团已进入战略发展转型期，瞄准效益提升目标，实现高质量发展，是集团势在必行的重点任务。项目经理作为一线主要管理者，要了解内外部严峻形势，领会集团提质增效战略导向，秉持项目管控的责任感使命感；要明确岗位职责，定好位打好仗，增强全局统筹经营的大局思维；要增强组织活力，与客户合作共赢；要保持终身学习习惯，增强廉洁自律意识，把推动集团发展的立足点转到提高质量和效益上，做好项目团队的引路人，带头人，做好助推集团发展的主力军，助力“太阳成集团的官方网站梦”，再创新辉煌！